Когда мы говорим о технологическом развитии, в поле зрения чаще всего попадают две категории компаний. С одной стороны - стартапы, акселераторы, новые разработки и поиск перспективных технологий. С другой - крупные корпорации, большая промышленность, масштабные инвестиционные проекты и задачи федерального уровня. Иногда между ними появляются отдельные региональные технологические компании, которыми по праву гордятся целые отрасли и регионы. И всё это, безусловно, важно. Но возникает довольно простой вопрос: “а где остальные?”. Неужели вся технологическая промышленность состоит из стартапов, корпораций и нескольких особенно успешных предприятий?
А между ними существует целый пласт технологического бизнеса, который я бы назвал средним инженерным классом. Это небольшие и средние компании с уже сложившимися инженерными командами, собственными разработками, действующими производствами, заказчиками и продуктами, которые востребованы рынком не когда-нибудь в будущем, а уже сегодня. Они не всегда создают революционные технологии, нечасто становятся героями больших форумов и редко попадают в новости. Просто каждый день разрабатывают, производят, совершенствуют и поставляют свою продукцию. Многие из них годами накапливают уникальные компетенции, занимают узкие технологические ниши и остаются практически незаметными за пределами своего рынка. По отдельности это могут быть небольшие компании, но вместе они образуют целый класс технологического бизнеса со своими продуктами, инженерными школами и производственными возможностями.
Компетенции на длинной дистанции
Главная ценность среднего инженерного класса - это команды и компетенции, проверенные годами. Эти компании уже прошли самый опасный период становления бизнеса, когда идеи сталкиваются с реальным рынком, коллективы только формируются, ошибки могут стоить очень дорого. Они научились создавать востребованные продукты, выполнять обязательства перед заказчиками, работать на длинной дистанции и зарабатывать на собственной инженерной компетенции. Люди сработались, технологии освоены, продукты нашли своих потребителей. По сути, это уже готовая платформа для дальнейшего развития. Но нередко такие компании годами остаются в пределах своей технологической ниши. Они прекрасно знают своё дело, обладают сильными инженерами и производственными возможностями, однако не всегда видят, где ещё эти компетенции могут быть востребованы, какие новые задачи способны решить и за счёт чего сделать следующий виток роста. Получается, что потенциал для масштабирования уже есть, а понимания куда его направить зачастую не хватает.
Антихрупкость технологического развития
Я не очень верю в технологическую сказку о “Золушке”, когда вчерашний стартап за несколько лет создаёт прорывное решение, меняет целую отрасль и обеспечивает стране технологическое лидерство. Такие истории действительно случаются, и это прекрасно. Но мне гораздо ближе концепция антихрупкости, в основе которой лежит большое количество технологических компаний, последовательно проходящих собственные этапы развития. Из стартапов вырастают инженерные команды, из инженерных команд - устойчивые производственные бизнесы, которые постепенно осваивают более сложные технологии, берутся за более масштабные проекты и выходят на новые рынки. Часть из них со временем становится крупными технологическими компаниями. Именно так, на мой взгляд, должен формироваться широкий фундамент технологического развития страны - через тысячи малых и средних предприятий, которые растут, накапливают компетенции и постепенно повышают уровень сложности решаемых задач.
Если развитие целой отрасли зависит от трёх или пяти сильных команд, получается перевёрнутая пирамида, устойчивость которой определяется успехами нескольких компаний. Достаточно одной из них потерять ключевых инженеров, технологически отстать или столкнуться с серьёзными финансовыми трудностями, и последствия почувствует вся отрасль. Совсем другая ситуация, когда за ведущими разработчиками стоят сотни и тысячи состоявшихся инженерных и производственных компаний. У них есть собственные технологии, специалисты, производственные мощности и опыт работы с реальными заказчиками. Они способны подхватывать новые задачи, осваивать смежные направления, заменять выбывающих участников рынка и сами становиться следующими технологическими лидерами. Чем шире этот средний инженерный класс, тем меньше технологическое развитие страны зависит от судьбы отдельных компаний и тем больше у неё возможностей для следующего шага.
Разорванная воронка технологического развития
Всё это, казалось бы, достаточно простая и понятная логика. Большое количество небольших технологических команд, из которых постепенно вырастают средние компании, затем крупные предприятия и в конечном итоге новые лидеры отраслей. Обычная воронка развития, в которой каждый следующий уровень формируется из предыдущего. Но у меня складывается ощущение, что сегодня эти уровни существуют слишком разрозненно. Каждый развивается в пределах собственного круга задач, контактов и возможностей. В результате стартапы годами остаются стартапами, средние компании продолжают работать в привычном масштабе, а среди лидеров отраслей редко появляются новые имена. Мне это напоминает разобранную детскую пирамидку. Все кольца существуют, каждое само по себе, но единой конструкции из них не получается. Не хватает самого главного - процесса непрерывного перехода компаний с одного уровня технологического развития на другой.
И вот здесь мне становится интересна сама роль технологической коммуникации. Возможно, мы недооцениваем значение связей между отдельными уровнями рынка. Ведь если продолжить аналогию с воронкой, то важно не только количество компаний на каждом уровне, но и то, насколько свободно они могут переходить на следующий. Насколько видны им задачи, компетенции и возможности друг друга. И здесь возникает вопрос о модерации самого технологического рынка, о наличии своего рода архитектора, который видит всю конструкцию целиком, понимает, где нарушены линии взаимодействия, и помогает их восстанавливать. Причём я говорю скорее о функции, чем о какой-то конкретной организации. Возможно, именно отсутствие такой связности и объясняет, почему при большом количестве инженерных команд и технологических инициатив мы не всегда видим соответствующее количество новых крупных компаний.
Мировая практика подтверждает
Возможно, мои рассуждения покажутся слишком общими, но достаточно посмотреть на историю технологического развития Японии, Южной Кореи и Китая. За успехами многих известных сегодня компаний стоят десятилетия последовательного освоения всё более сложных производственных и инженерных задач. Сначала работа в отдельных технологических нишах, затем собственные разработки, выход в смежные отрасли, национальное и международное лидерство. И важную роль в этом процессе играла промышленная политика. Координация участников рынка, развитие производственной кооперации, поддержка предприятий и создание условий для перехода на следующий уровень сложности после подтверждения дееспособности на предыдущем. Компании получали возможность расти вместе со своими компетенциями, а экономика постоянно пополняться новыми сильными производителями. Именно эта последовательность и представляет для меня наибольший интерес. Как из большого количества небольших инженерных компаний постепенно вырастают технологические лидеры мирового уровня.
Невидимая рука технологического рынка
Есть распространённое мнение, что рыночные механизмы сами расставят всё по своим местам. Сильные компании вырастут, слабые уйдут, а наиболее компетентные займут лидирующие позиции. Но если посмотреть на мировой опыт технологического развития, становится заметна и другая рука - рука архитектора и модератора рынка. Её задача не в том, чтобы вмешиваться в повседневную деятельность компаний или определять за них, какие продукты создавать. Скорее, в том, чтобы поддерживать понятные и беспристрастные правила перехода на следующий уровень. Открывать доступ к новым возможностям тем, кто действительно подтвердил свои компетенции, и не позволять красивым презентациям подменять реальные инженерные результаты. Чем объективнее работают эти механизмы, тем здоровее конкуренция и устойчивее сама отрасль. Рыночные отношения при этом никуда не исчезают. Просто у той самой технологической пирамиды появляется архитектура, при которой вверх поднимаются компании, действительно способные решать задачи соответствующей сложности.
При этом под невидимой рукой технологического рынка я не подразумеваю какого-то конкретного человека, организацию или ведомство. В моём понимании, это совокупность взаимосвязанных инструментов, которые позволяют видеть рынок целиком, выявлять инженерные компетенции, делать их заметными, находить перспективные команды и помогать им выходить на новые задачи. Каждый инструмент выполняет свою функцию, а вместе они образуют единый работающий механизм, объединенный общей логикой и понятными правилами технологического развития.
Инициатива с двух сторон
И всё же у этой конструкции есть одно важное условие - инициатива должна быть с двух сторон. Можно выстроить систему, но если сами технологические предприниматели, производители и инженерные команды не проявляют интереса к дальнейшему развитию, вся эта система рискует остаться набором хорошо задуманных инструментов. Можно годами работать в своей нише, опасаться более сложных проектов, не искать новых партнеров и не использовать открывающиеся возможности. И здесь многое зависит уже от самого среднего инженерного класса. От готовности выходить за пределы привычных компетенций и подходов. На мой взгляд, технологическое развитие начинается там, где возможности, создаваемые системой, встречаются с инициативой самих компаний.
Средний инженерный класс представляет собой уже сформировавшуюся основу технологического развития страны, обладающую проверенными компетенциями, действующими производствами и большим потенциалом дальнейшего роста. И от того, насколько успешно мы сможем соединить этот потенциал с новыми технологическими задачами, обеспечить возможности для кооперации и поддержать инициативу самих предпринимателей, во многом зависит, сколько новых технологических лидеров появится в России.